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向优秀品格至敬(价值观 领导力)

         在培养领导者方面谁做得最好?管理大师德鲁克和通用电气前CEO韦尔奇对这个问题的回答都是美国陆军。德鲁克还写道:军队所培养和发展的领导者比所有机构的总和还要多,并且失败率更低。因此,他们建议企业管理者向美国陆军学习领导力。

       无论在战争时期还是和平时期,遇到多么艰巨、枯燥、危险的任务,美国军人与文职人员都表现出了极大的耐心、毅力和忠诚。是什么造就了这样一支忠于使命、英勇无畏的军队?美国陆军在培养领导者方面有什么良方?

       本文重点讲述了陆军领导者的品格培养。品格指的是人的道德与伦理素质,它决定了一个人是什么样的人,以及如何行事。陆军领导者的品格包括以下三个方面:陆军价值观、移情能力和战斗精神。

      陆军价值观;

    陆军价值观将所有陆军人员联结成为效忠国家与陆军的牢固团体。陆军认为所有成员必须进行七种价值观的培养。

       1.忠诚

       忠诚是一种双向承诺。通过给予下属良好的培训和公平的对待,以及践行陆军价值观,领导者能够获得下属的忠诚。忠于下属的领导者绝不会让自己的士兵被滥用或虐待。

       2.职责

       职责不局限于法律、规章与命令所要求的事情。职业人士的工作并不只是满足最低标准,而是要不断努力,争取做到最好。

       3.尊重

       尊重意味着以正确的方式对待他人。这种价值观强调了人是最宝贵的资源,每个人都必须给他人以尊严和尊重。

       4.无私奉献

       无私奉献意味着为国家、为陆军、为组织、为下属做正确的事情,将陆军与国家的需要置于首位,但这并不意味着就应该忽略家庭与个人。

       5.荣誉

       荣誉是把陆军各种价值观融为一体的黏合剂。军队为个人或部队所取得的成就举行表彰仪式,以此来体现并强化陆军对荣誉的重视程度。

      6.正直

       正直的领导者会坚持按照清晰的原则来行动。他们诚实待人,展现自己的本色,坚持真理。他们不会谎报情况,不会掩盖自己的错误。

       7.个人勇气

       个人勇气有两种形式:身体上的与道义上的。优秀的领导者将两种形式集于一身。

       移情能力

      陆军领导者愿意与组织成员分享体验。在制订计划、做出决策前,他们力图预见到这可能会对士兵和其他下属造成的影响。这种从他人的角度看待问题,以及认识与体验他人感受与情绪的能力,使得陆军领导者能够更好地关心军人、文职人员以及他们的家庭。

       战斗精神

        战斗精神指的是美国军人抱有的职业态度与信念,它反映了军人对国家、使命、部队与战友的无私承诺。战斗精神激励所有领导者和下属克服恐惧、饥饿、匮乏与疲惫,它与陆军价值观有着紧密的联系,需要人们以不屈不挠、持之以恒的决心去做正确的事情。

       战斗精神能产生强大的凝聚力。

       在遍布世界的军事基地、训练营、办公室中,每一天都需要做出合乎道德规范的决策。

       这些决策中,有一些将会直接关系到战场上军人的生命,影响到无辜的非作战人员、文职人员以及美国纳税人的利益。为了陆军与国家的福祉,所有陆军领导者都有责任做出基于价值观的、合乎道德规范的选择。陆军领导者应该具备品格的力量,做出正确的选择。

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